Formation professionnelle

Stratégies managériales adaptatives

On ne peut pas déterminer avec exactitude et exclusivité à qui s’adresse la formation managériale, elle est à la portée de toute personne qui la désire et y voit la réponse à ses besoins. Mais on peut déduire à qui la formation management est convenable. En premier lieu, une formation management convienne à ceux qui veulent affirmer en pratique une identité managériale pour endosser un rôle de responsabilité nouvelle avant la prise de nouvelles fonctions. Elle convienne aussi pour la mise en œuvre de stratégies managériales adaptatives pour orienter l’action et les performances et d’établir des relations positives. La formation management procure les fondements de la légitimité mais elle n’est pas par elle seule suffisante, plusieurs autres apprentissages sont nécessaires pour convaincre de son professionnalisme managérial.

Formation de leadership

La raison d’être de la formation management c’est celle d’octroyer ou de renforcer le leadership du manager. C’est primordial car le manager est le premier repère pour tous ses collaborateurs en période de difficultés ou de turbulences. Et pour assumer son rôle de leader il doit :

  • Déterminer avec précision le cap et donner du sens à la stratégie dans son management quotidien.
  • Impliquer chacun de ses collaborateurs et renforcer et stimuler la coopération de tous les membres de l’équipe de collaborateurs les uns avec les autres.
  • être capable d’accompagner chacun dans le déploiement de son potentiel.
  • Pour pouvoir réaliser tout cela, le manager peut compter sur deux types de formations management leadership : la formation management leadership pour conduire les comportements et la formation management leadership pour organiser la production de résultats.

    Formation management de projet


    Formation au management d'équipe

    Manager plusieurs collaborateurs est une étape essentielle pour tout manager qui espère élargir son champ de responsabilité dans une entreprise. Y parvenir avec succès est la porte d’entrée pour le titre de manger d’équipe qui repose sur trois points essentiels. L’un des conseils les plus précieux que l’on peut donner à un manager d’équipe est celui de ne pas confondre le management des projets avec le management des hommes. La gestion de projet est une étape préalable à un poste de manager d’équipe. Elle permet d’acquérir certaines compétences de management. Pour autant, prendre la responsabilité d’une équipe nécessite des qualités spécifiques autres que les compétences du management de projet.

    Management à distance

    Le management à distance est la méthode de gestion d’une entreprise, d’une administration ou d’un projet à distance. Le management à distance repose beaucoup sur les moyens de communication et les outils numériques, qui en dépit d’assurer le contact le réduise à l’essentiel.

    Management transversal

    Le management transversal est à la une dans la plupart des administrations. Il se veut l’alternative efficace aux méthodes classiques et cherche à instaurer une gestion horizontale des projets à la place de celle de la gestion verticale cloisonnée du management classique.

    Coaching managériale

    La formation convient principalement aux nouveaux dirigeants ou aux managers qui élargissent leurs responsabilités. Durant l’accompagnement, le manager pourra résoudre certaines difficultés comme un conflit au sein de son équipe.

    Manager responsable

    Un manager responsable doit être un modèle dans l’art de conduire la négociation. Le manager est soumis à diverses pressions extérieures. Au sein de l’organisation, le personnel, la hiérarchie, les clients expriment des requêtes diversifiées.