Un manager est de plus en plus responsable de projets dans lesquels il n'a pas d'autorité directe sur les autres collaborateurs. Il est donc indispensable de développer des compétences relationnelles et de collaborer efficacement avec des personnes de niveaux hiérarchiques et de groupes différents. Ces compétences sont celles d'un manager transverse.
Les objectifs pédagogiques du management transversal
Le management transversal vise à renforcer le positionnement et la légitimité du manager transverse. De mobiliser l'ensemble des acteurs intervenants dans un projet pour développer leur coopération et pour mettre en place des délégations motivantes. Le manager transverse sera à la fin d’une formation management transversale capable de développer son écoute et sa capacité de persuasion dans le but de favoriser son implication et de mieux motiver et impliquer tous les membres de l’équipe qu’il aura à encadrer ou à diriger.
Rôles et responsabilités du manager transverse
Un manager transverse doit impérativement connaître toutes les principales missions qu’il aura à réaliser et identifier les différents rôles d'un responsable de projet. Il doit aussi comprendre les spécificités du management transverse et définir les qualités du manager. Et mettre en place une relation de partenariat ou de coopération avec tous les membres de l’environnement professionnel dans lequel il exercera sa mission. Cette relation est semblable à celle d’un client à son fournisseur mais elle ne l’est pas vraiment. Pour se faire, le manager transverse doit construire une vision partagée par tous ses collaborateurs de sorte à donner du sens aux actions et aux projets. Et à concrétiser les deux facettes du manager transverse : le manager-expert et le manager-leader. Par le renforcement des compétences de leader qui montre la voie, qui dirige en favorisant la collaboration active de tous les autres qui ont à leur tour des degrés de responsabilité différents.
------------------------------
Cet article est en partie inspiré des sources suivantes:
