Qu’est-ce qu’un management transversal ?

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Publié le : 20 octobre 20143 mins de lecture

Le management transversal est à la une dans la plupart des entreprises et des administrations. Il se veut l’alternative efficace aux méthodes de management classique et cherche à instaurer une gestion horizontale des projets à la place de celle de la gestion verticale cloisonnée du management classique.

Les bienfaits du management transversal

Le management transversal est une autre perception de l’entreprise, de manière horizontale au-delà des fonctions de management verticales classiques et en dehors de sa structure hiérarchique. C’est une approche de décloisonnement qui vise à réunir et associer les multiples métiers et impliquer toutes les compétences et les ressources nécessaires autour d’un objectif commun (obtenir des résultats).

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Les différentes formes du management transversal

En parlant du management transversal on peut parler de plusieurs formes d’organisation du travail dans l’entreprise ou dans l’administration : la méthode de gestion en forme de conduite de projet, la méthode de gestion par organisation par processus et le la méthode de gestion managériale par le travail en réseau. Ces trois formes ont chacune sa spécificité et son domaine d’application. La gestion managériale par conduite de projet est la plus connue de toutes. Et la méthode de gestion par travail en réseau est favorisée par le développement des nouvelles technologies et le web 2.0.

Les caractéristiques du management transversal

Quelque soit la forme du management transversal que l’on adapte dans une entreprise ou dans une administration, le but c’est de mettre en place une valeur ajouté induite par l’étendue des connaissances accessibles, la qualité de la transmission des informations et la capacité de tirailler ensemble de tous les intervenants et coopérants. L’idée de gestion par management transversal se base sur la constatation du fait que le seul bagage d’une équipe est souvent l’expérience de ses éléments. Et cette expérience peut être rentabilisée par une accession programmée à l’information.

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Cet article est en partie inspiré des sources suivantes:

wk-rh.fr

performances.fr

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