L’ambition d’une formation management de proximité est de vous aide à réussir dans votre nouveau métier de manager de proximité et dans vos évolutions futures. C’est possible par la maitrise des quatre compétences indispensables pour tout manager de proximité : orienter l’action de l’équipe, animer et responsabiliser les collaborateurs, communiquer efficacement et manager la diversité.
Se positionner dans le rôle de manager de proximité c’est avoir la valeur ajoutée du manager de proximité et se concentrer sur le rôle que doit avoir le meneur de l’équipe. Se positionnement s’acquière par les démarches suivantes :
L’un des rôles essentiels d’un manager de proximité est celui de mobiliser les énergies individuelles de tous les éléments de l’équipe qu’il conduit, y détecter les talents et performances et favoriser l’autonomie par l’encouragement de l’esprit d’initiative. Par la maitrise de ce rôle, le manager de proximité actionne les leviers de motivation et repère les niveaux pertinence de tous les intervenants.
Par la formation et l’accompagnement des collaborateurs et la délégation de certaines responsabilités de certains d’entre eux, un manager de proximité parviendra à comprendre le fonctionnement de son équipe et y développer la cohésion. Ce qui est de nature à faire passer chaque membre de cette équipe de la logique individuelle à la logique collective.
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Cet article est en partie inspiré des sources suivantes:
– efe.fr