Objectifs d’une formation management de proximité
L’ambition d’une formation management de proximité est de vous aide à réussir dans votre nouveau métier de manager de proximité et dans vos évolutions futures. C’est possible par la maitrise des quatre compétences indispensables pour tout manager de proximité : orienter l’action de l’équipe, animer et responsabiliser les collaborateurs, communiquer efficacement et manager la diversité.
Formation de proximité pour se positionner dirigeant d’équipe
Se positionner dans le rôle de manager de proximité c’est avoir la valeur ajoutée du manager de proximité et se concentrer sur le rôle que doit avoir le meneur de l’équipe. Se positionnement s’acquière par les démarches suivantes :
- Adapter ses comportements de management à chaque situation : un manager de proximité doit œuvrer pour identifier son style particulier de management préférentiel et trouver les pistes d’amélioration possibles. Et adapter son style au contexte et aux situations tout en développant une autonomie complète de ses administrés et collaborateurs.
- Orienter l’action de l’équipe vers l’atteinte d’objectifs précis : pour se faire le manager de proximité doit fixer avec clarté les règles du jeu, déterminer les objectifs assurer le suivi du travail de toute l’équipe pour les réaliser.
Formation de proximité pour animer et responsabiliser l’équipe
L’un des rôles essentiels d’un manager de proximité est celui de mobiliser les énergies individuelles de tous les éléments de l’équipe qu’il conduit, y détecter les talents et performances et favoriser l’autonomie par l’encouragement de l’esprit d’initiative. Par la maitrise de ce rôle, le manager de proximité actionne les leviers de motivation et repère les niveaux pertinence de tous les intervenants.
Une formation de proximité pour responsabiliser et souder l’équipe
Par la formation et l’accompagnement des collaborateurs et la délégation de certaines responsabilités de certains d’entre eux, un manager de proximité parviendra à comprendre le fonctionnement de son équipe et y développer la cohésion. Ce qui est de nature à faire passer chaque membre de cette équipe de la logique individuelle à la logique collective.
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Cet article est en partie inspiré des sources suivantes:
– efe.fr