Pourquoi faire du management de transition ?

Le management de transition est un concept apparu il y a quelques années. Il est né à la suite d’une situation de crise chez certains sites industriels. Souvent, les entreprises rencontrent ce type de conjoncture où le dirigeant n’est plus en mesure de prendre les commandes. Le siège étant vacant, la gestion et le pilotage des activités sont alors mis en péril.

Profiter des avantages du management de transition

Le management de transition s’avère être un concept très avantageux pour les entreprises. Un observateur extérieur pourra donner un avis tranché sur l’entreprise. L’objectivité est l’un des atouts des managers de transitions. Étrangers à l’entreprise, ils peuvent voir et percevoir des subtilités que les équipes en interne n’ont pas. Cette vision désintéressée lui permet de cerner avec sang-froid les faiblesses d’une stratégie managériale et les points à remanier pour corriger le tir. L’arrivée d’un nouvel entrant permet de galvaniser les troupes. Ce vent nouveau et frais apporte de la clarté et des idées plus créatives. Afin que la situation soit claire pour tous les collaborateurs, il faudra expliquer l’origine du problème et la pertinence de ce recrutement précipité. Dans cette situation critique, le management de transition est indispensable pour prendre les règnes de façon provisoire. Néanmoins, ces prises de décisions transitoires ne sont pas forcément liées à une subrogation. Parfois, les qualifications d’un manager de transition sont requises à un moment propice. Selon le retour d’expériences de plusieurs entreprises, l’intervention d’un manager de transition provoque une augmentation significative de la performance sur quelques semaines. Ainsi, cet investissement n’est pas vain puisqu’en quelques jours, ces performances managériales rendent la démarche très rentable pour la société.

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Combler un besoin en entreprise 

Parfois, en entreprise, le besoin en management de transition apparait pour résoudre des problèmes spécifiques. Lorsqu’une entreprise requiert les compétences d’un manager de transition, cela signifie que les équipes ne sont pas en mesure de résoudre le conflit ou la difficulté rencontrée. Dans la plupart du temps, le manager intervient en cas d’acquisition, d’optimisation de la performance, d’urgence managériale… Pour cela, il est essentiel de rédiger un cahier de charge afin de formuler les attentes et clarifier la situation. Le cahier de charge fera mention des différents acteurs et de leurs tâches respectives. Ensuite, il faudra comprendre les objectifs et surtout les principaux enjeux pour l’entreprise. Ainsi, l’entité analysera le bien-fondé de la démarche et la pertinence de cette solution. Si la procédure est approuvée par la direction, la société devra cerner le bon profil, pour le besoin à combler. Dans l’urgence, beaucoup d’entreprises reconnaissent que le recours à un management transitoire est bénéfique et avantageux pour le renforcement des équipes de direction. Leurs capacités de résolution seront un atout en temps de crise.

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Recruter des profils de manager d’excellence

Si la mission du manager de transition est de redresser une situation critique ou favoriser la croissance, il devra posséder des qualifications et des compétences supérieures à la norme. Souvent, il s’agit d’un profil senior d’une quarantaine d’années qui possède à la fois l’expérience et l’expertise nécessaire pour gérer une entreprise. Habitué et aguerri sur des postes de direction, il est surqualifié pour le poste qu’on lui propose. Ainsi, il peut se montrer opérationnel dans l’immédiat. Le manager par intérim se spécialise dans un secteur en particulier : banque, assurance, agroalimentaire, finance… Aujourd’hui, ces profils de managers ne sont pas largement dominés par la gent masculine. Les dernières statistiques montrent qu’une grande part de missions répertoriées est désormais réalisée par des femmes. Aujourd’hui, les grandes écoles de commerce développent des modules de formations spécifiques pour répondre aux situations de crise monnaie courante en entreprise. On y renforce les qualités premières les plus recherchées chez un manager intermittent : leadership, agilité, réactivité, professionnalisme… Il existe des critères d’éligibilité qui sont presque devenus des normes dans le monde professionnel.

Rechercher aisément un manager de transition

Trouver un manager de transition est plus facile qu’il parait. Il existe plusieurs pistes de recherches pour trouver le meilleur profil de manger en intérim. La première option envisageable est de passer par des cabinets de recrutement. Ces agences sélectionnent d’excellents profils de mcg managers pour réaliser des missions spécifiques sur une courte période. Le cabinet analyse et scrute le besoin de l’entreprise et choisit parmi des profils triés sur le volet. Ces professionnels sont triés sur le volet et possèdent tous les prérequis pour être immédiatement opérationnels. Le cabinet suit les dispositions prises dans le cahier de charge et expose les enjeux auprès du manager de transition. Recourir au service d’un cabinet de recrutement permet d’avoir un feedback rapide et profiter d’un réseau de manager haut de gamme et surqualifié. Les profils sont diversifiés et la société donneuse d’ordre a le luxe de choisir parmi la liste recommandée. Hormis les cabinets, la société peut aussi bien contacter des managers de transition indépendants. Ils travaillent à leur compte et possèdent le même niveau d’expertise semblable aux profils sélectionnés en cabinet.